Effectief en efficiënt werken
In 2015 werd het Brownsberg Natuurpark in Suriname al enkele jaren aangetast door goudwinning. De Saamaka tribale gemeenschap die aan de voet van de Brownsberg gevestigd is en andere belanghebbenden waren betrokken bij deze goudmijnactiviteiten.
De Wereld Natuur Fonds Guianas (WWF Guianas) die al verschillende jaren het park ondersteunde, wilde de Saamaka gemeenschappen van Brownsweg daarom na jaren weer betrekken bij het behoud van het natuurpark.
Om een aanzet te maken met plannen om het natuurpark te revitaliseren werd er besloten om een P3DM (Participatief 3D modellering) proces te starten binnen deze gemeenschap waar goudmijnbouw een van de weinige bronnen van inkomsten is.
P3DM is een participatieve methode voor het geografisch in kaart brengen van het leefgebied van lokale gemeenschappen. De discussies die gevoerd worden tijdens het maken van het 3D geografisch model kunnen dienen als een goede introductie voor de volgende stappen in het oplossen van ruimtelijke problemen in een gemeenschap.
De Wereld Natuur Fonds Guianas (WWF Guianas) die al verschillende jaren het park ondersteunde, wilde de Saamaka gemeenschappen van Brownsweg daarom na jaren weer betrekken bij het behoud van het natuurpark.
Om een aanzet te maken met plannen om het natuurpark te revitaliseren werd er besloten om een P3DM (Participatief 3D modellering) proces te starten binnen deze gemeenschap waar goudmijnbouw een van de weinige bronnen van inkomsten is.
P3DM is een participatieve methode voor het geografisch in kaart brengen van het leefgebied van lokale gemeenschappen. De discussies die gevoerd worden tijdens het maken van het 3D geografisch model kunnen dienen als een goede introductie voor de volgende stappen in het oplossen van ruimtelijke problemen in een gemeenschap.
Als een van de weinigen in Suriname die P3DM's gefaciliteerd had, werd ik door WWF aangetrokken om dit proces uit te voeren. Als P3DM consultant was ik o.a. verantwoordelijk voor het vormgeven en faciliteren van het P3DM proces. Omdat de methode wereldwijd goed gedocumenteerd is en er uitgebreide handleidingen beschikbaar zijn, kon ik die raadplegen gedurende het proces. Daarnaast kon ik door mijn eerdere ervaringen met het proces de lessons learned in de vorige P3DM processen toepassen en mijn werk verbeteren.
De sociale dynamiek binnen de gemeenschap van Brownsweg vormde de grootste uitdaging. Maar door persoonlijke gesprekken met dorpelingen te voeren wist ik misverstanden uit de weg te ruimen en hun deelname aan de P3DM workshops te stimuleren.
Naast het leiden van het P3DM proces was ik ook verantwoordelijk voor de technische en de financiële rapportage. Voor de technische rapportage heb ik verschillende P3DM veldrapportages geraadpleegd en een combinatie daarvan gebruikt voor de rapportage naar WWF. Wat betreft de financiële rapportage, deze was gebaseerd op een sjabloon van WWF. Bij het gebruik hiervan was ik vaak in contact met degene die belast was met de financiële toezicht binnen de organisatie. Elke rapportage werd nagekeken en goedgekeurd voordat de financiële middelen werden vrijgemaakt voor de verschillende delen van het project.
Om het P3DM proces te kunnen coördineren en faciliteren, reisde ik heen en weer tussen de hoofdstad Paramaribo en Brownsweg, waar ik dagen verbleef.
Om het P3DM proces te kunnen coördineren en faciliteren, reisde ik heen en weer tussen de hoofdstad Paramaribo en Brownsweg, waar ik dagen verbleef.
Nadat het model gebouwd was heb ik in samenwerking met de gemeenschap, zoals gedurende een groot deel van het proces, een afsluitingsceremonie georganiseerd waarbij het gebruik en de mogelijkheden van de kaart werden bekend gemaakt. Dit laatste om het gebruik van de kaart te promoten bij verschillende organisaties en overheidsinstanties. Een paar jaar na dit proces werd ik benaderd door een andere natuurorganisatie voor de bron documenten van de kaart. Deze documenten wilden zij gebruiken om met de gemeenschap samen te werken om het natuurpark te herstellen.
Samenwerken | Actief en ondernemend werken
De relatie tussen het RAC (REDD+ Assistenten Collectief) en de REDD+ PMU (REDD+ Project Management Unit) had een diepte punt bereikt toen ik begon als REDD+ Assistants liaison officer. Volgens het RAC kwam hun wantrouwen naar PMU door beloftes die keer op keer door PMU niet na waren gekomen. Als REDD+ liaison officer heb ik actief gewerkt aan het verbeteren van deze relatie door samen met het RAC, collega’s van de PMU en partner organisaties plannen te maken en te evalueren die realistisch waren en alle partijen goed uitkwamen. Ik heb ook actief gewerkt aan het uitvoeren van deze plannen zodat het vertrouwen van het RAC in de PMU en haar partners kon groeien. Door de verschillende teambuilding activiteiten en de besprekingen met het RAC is langzamerhand de relatie tussen de PMU en het RAC verbeterd en is het wantrouwen naar de PMU verminderd.
Alle plannen die het RAC raakten werden in afstemming en bespreking met zowel het RAC als PMU en andere relevante partners gedaan zodat deze een grote kans van slagen hadden.
Ten tijde van mijn vertrek was de relatie tussen de PMU, de REDD+ partners en het RAC verbeterd en was het vertrouwen gegroeid, doordat ik realistische beloftes kon doen met ondersteuning van de leiding en collega’s door hun input te vragen. Zodoende kon ik uitvoeren wat wij het RAC beloofden.
Alle plannen die het RAC raakten werden in afstemming en bespreking met zowel het RAC als PMU en andere relevante partners gedaan zodat deze een grote kans van slagen hadden.
Ten tijde van mijn vertrek was de relatie tussen de PMU, de REDD+ partners en het RAC verbeterd en was het vertrouwen gegroeid, doordat ik realistische beloftes kon doen met ondersteuning van de leiding en collega’s door hun input te vragen. Zodoende kon ik uitvoeren wat wij het RAC beloofden.
